Các yếu tố tạo động lực làm việc cho công chức tại các cơ quan chuyên môn trực thuộc ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ

Abstract

Đề tài nghiên cứu “Các yếu tố tạo động lực làm việc cho công chức tại các cơ quan chuyên môn trực thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ” đã được tác giả nghiên cứu, khảo sát và tiến hành thực hiện trong khoảng thời gian là 7 tháng (tháng 06/2021 đến tháng 01/2022) với mục tiêu PT, đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến động lực làm việc cho công chức tại các cơ quan chuyên môn trực thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ và đưa ra các hàm ý quản trị để gia tăng DLLV cho công chức. Với những kết quả đạt được khi thực hiện các bước nghiên cứu trong luận văn, qua khảo sát thực tiễn và phân tích các số liệu đạt được, đề tài tiếp tục đề xuất một số giải pháp gắn với thực tiễn tại huyện Cần Giờ để gia tăng DLLV cho các công chức trực thuộc các cơ quan chuyên môn UBND huyện Cần Giờ. Luận văn bao gồm 05 chương, theo đó, cụ thể từng chương được thể hiện khái quát qua kết quả sau: Thứ nhất, đề tài của tác giả khi thực hiện luận văn đạt được mục tiêu xây dựng được MH những yếu tố tác động đến DLLV của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ với 06 yếu tố: (1) “Điều kiện về môi trường làm việc”, (2) “Thu nhập và phúc lợi”, (3) “Bản chất công việc”, (4) “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, (5) “Sự hỗ trợ của cấp trên, phong cách của lãnh đạo”, (6) “Mối quan hệ với đồng nghiệp”. Thứ hai, đề tài nghiên cứu được tác giả thực hiện thông qua khảo sát lực lượng công chức tại các cơ quan chuyên môn trực thuộc UBND huyện Cần Giờ, từ đó xác định 06 yếu tố ảnh hưởng đến DLLV của công chức các cơ quan chuyên môn trực thuộc UBND huyện Cần Giờ. Theo kết quả phân tích hồi quy cho thấy 06 yếu tố tác động trực tiếp đến động lực làm việc của công chức các cơ quan chuyên môn trực thuộc UBND huyện Cần Giờ theo kết quả cụ thể sau phân tích, xử lý các số liệu thu thập được với mức độ ảnh hưởng từ cao đến thấp: (1) “Bản chất công việc” (β3 = 0.365); (2) “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” (β4 = 0.353); (3) “Điều kiện về môi trường làm việc” (β1 = 0.176); (4) “Thu nhập và phúc lợi” (β2 = 0.151); (5) “Mối quan hệ với đồng nghiệp”xvi (β6 = 0.116); và (6) “Sự hỗ trợ của cấp trên, phong cách của lãnh đạo” (β5 = 0.034). Thứ ba, sau khi thực hiện nghiên cứu thực tiễn và thu thập, xử lý, phân tích các số liệu cụ thể của đề tài, đề tài nghiên cứu đã được tác giả đưa ra một số đề xuất những chính sách, biện pháp nhằm gia tăng DLLV của công chức các cơ quan chuyên môn trực thuộc UBND huyện Cần Giờ trong các hàm ý, theo thứ tự ảnh hưởng như sau: “Bản chất công việc”; “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”; “Điều kiện về môi trường làm việc”; “Thu nhập và phúc lợi”; “Mối quan hệ với đồng nghiệp”; “Sự hỗ trợ của cấp trên, phong cách của lãnh đạo”.